3月下旬，張掖市供銷合作社第二次代表大會勝利召開。會議全面總結了過去五年的工作，認為過去五年，是全市供銷合作社圍繞中心、服務大局，聚焦主業、深化改革，精謀善為、培強能力開新篇的五年。全市供銷合作社緊緊扭住為農服務主責主業，著力構筑經營服務體系，不斷深化綜合改革，持續攻堅克難，主動服務經濟社會發展大局，全面從嚴治黨治社，為農服務能力顯著增強，高質量發展根基進一步夯實，在助力脫貧攻堅、推動鄉村振興等工作方面成效凸顯。

今后五年，全市供銷社系統將總結經驗，以問題為導向，凝心聚力，奮力譜寫全市供銷合作事業高質量發展新篇章。

一是深化綜合改革，培育高質量發展“新動能”。聚焦重點領域、關鍵環節，以更大決心、更大力度、更實舉措推動綜合改革不斷深化。健全完善“四大”體系和項目謀劃儲備機制，在主責主業上再發力。

二是注重提質擴容，打造農業社會化服務“國家隊”。持續培育壯大服務主體，加快健全供銷社系統農業社會化服務體系，積極爭取實施試點項目，結合張掖實際，不斷延伸農業社會化服務寬度和深度。

三是暢通產銷渠道，構建農產品流通“大平臺”。把加大農產品流通銷售作為供銷合作社重要職責，不斷拓展銷售渠道，創新營銷模式，提高流通效能。健全縣鄉村三級物流配送體系，打通物流到村“最后一公里”。大力發展農村電子商務，積極開展直播帶貨等新業態、新模式。

四是聚焦“兩新”“兩重”，建強再生資源利用“生力軍”。搶抓國家“兩新”“兩重”政策機遇，立足實際，規范整合系統內再生資源回收利用網點。主動銜接，積極爭取并建設再生資源利用項目。穩步探索再生資源回收利用新模式、新業務。

五是強化基層組織，筑牢為農服務“主陣地”。堅持大抓基層的鮮明導向，真正把基層組織建成黨和政府靠得住、農民群眾信得過、服務“三農”過得硬的前沿陣地。不斷提升基層社綜合服務功能和可持續發展能力，廣泛吸納農民和各類農業經營主體入社，密切與農民的利益聯結，切實改善農村消費環境。

六是壯大社有企業，提升引領帶動“硬實力”。認真落實省社《社有企業改革深化提升行動方案（2025－2027年）》，通過引進社有骨干企業、爭取政府支持、盤活社有資產、跨區域聯合等方式，整合資源，優化布局，分類推動社有企業加快發展。持續深化社有企業勞動、人事、分配“三項制度”改革。

七是創新體制機制，推動聯合社治理效能“上臺階”。進一步創新行業指導方式，強化對成員社的管理服務，完善對成員社的考核機制，落實對成員社的資產監管職責，著力構建高效協調的行業指導體系。推進系統聯合，強化上下“一盤棋”思想，密切各級社有企業之間、社有企業與基層組織之間的產權和業務聯結。